总站推行SBU管理模式

总站推行SBU管理模式

为全面贯彻落实集团公司召开的一届五次职代会精神，创新总站经营管理模式，增强全站员工的危机意识、市场意识和竞争意识，近期，济南长途汽车总站全面推出SBU管理模式。

SBU是Strategic Business Unit的英文缩写，即战略经营单元。SBU管理即：将总站各科室、班组、员工作为SBU，在给定的权限或资源的基础上进行自主经营，实现任务人人有，责任层层担，将每个个体单元打造成自主经营的实体和应对市场竞争的主体，以此激活总站每一个细胞，激发全员参与企业经营与发展的活力。

目前在SBU管理推进过程中，总站已对各部门下达了生产经营任务与利润计划，同时要求各部门将各项生产经营任务分解到每一个班组、分解到每一名员工。为确保SBU管理的有序推进，在总站及科室两级分别制定了一系列与SBU管理相适应的奖惩方案和薪酬激励机制，最大限度地调动员工参与企业建设的积极性。在推进包车任务SBU管理上，按照职务确定了相应的包车任务，下达到每一名员工，使员工们都能主动去争取顾客，时刻考虑如何满足顾客需求创造效益，使每一名员工真正成为效益中心与利润中心。

通过创新推行SBU管理模式，总站将全站员工的力量和智慧凝聚到企业的建设上来，形成了推动企业快速发展的强大合力，必将为总站创造更高业绩、为集团公司持续健康发展做出积极的贡献。

（总站宣）