转变工作作风  向精细化管理要效益

转变工作作风  向精细化管理要效益

党的十八大把转变工作作风、提高落实执行力作为深化管理体制改革的重要内容。2013年，第四客运公司统一思想、凝心聚力，通过深挖自身矛盾症结、查找问题不足、落实改进措施，内强管理，外拓市场，形成了以刚性管理促效率提升的良好氛围，把“对标精细化管理”和“争做交运创业先锋”活动推向新的高度。

一是严格落实制度，营造公平、公正、公开的良好氛围。加强纪律约束，严格落实职工上班及休假管理办法，对无故不请假、迟到早退人员严格按照集团公司薪酬管理制度给予相应的经济处罚，并落实公司内部通报制度，提高全体职工组织纪律性；加强收支收益管理，规范开支报销制度，杜绝各类记账、挂账现象，减少不必要的浪费；优化劳动用工制度，完善驾驶员招聘录用流程，根据工作实际，适时解聘了内退返聘人员和临时用工人员；加强人员管理培训，提高全体职工业务技能，夯实科学发展人力资源基础。

二是大胆创新，形成快速发展、科学发展集体合力。强化堵漏保收管理，制定班车中途配客制度，明确中途配客要求，通过增加中途收入提成、与对开公司成立稽查队伍等措施，减少自收自提漏洞；强化增收增益管理，深入调研青州线路客流下降各方面原因，通过采取调整发车计划、提供温馨服务等措施，提高运量；强化集约班线管理，落实切块管理模式，生产、安保、机务、财务等岗位专人专管，明确责任，争取效益最大化；强化油料利用效能管理，通过摸排细查，明确油料消耗指标，减少不必要的油料浪费，形成更加科学的监督管理机制。

（张晓明）