优化业务结构 破解发展瓶颈 山东交运怡亚通实现业绩突破

优化业务结构         破解发展瓶颈

山东交运怡亚通实现业绩突破

作为公司成立后的开局之年，今年以来山东交运怡亚通坚持“打造专业化供应链管理咨询服务商”的发展战略和经营思路，在充分研判行业发展形势和自身经营实际的基础上，本着科学审慎的经营原则，积极稳妥把握业务发展方向，多渠道稳步提升经营质量，市场拓展进一步加速，提前并超额完成既定任务目标。

深耕本地市场，挖掘基建项目潜力。公司成立初始，即确定了通过整合能源、建材、制造、大宗物资、医药、食品、物流、金融等区域产业资源，为客户提供从诊断、咨询到实施一站式供应链整体解决方案的经营重点。在此基础上，交运怡亚通借助其在供应链咨询、全球采销进出口及产业供应链整体方案的解决等方面的创新服务优势，在快消品、能源等业务领域取得较好的经营成效。为进一步拓宽经营范围，提高经营效益，基于系统深入的市场调研和论证，上半年交运怡亚通将发展的目光同时投向济南的大型基建项目，力求通过深挖本地市场潜力，拓宽公司的发展空间。经过交运怡亚通立项专题会和风险管理委员会“双重关卡”的考察论证，已确定为中铁建设集团提供建材供应链管理服务，目前阶段性工作进展顺利。

广拓融资渠道，破解发展的瓶颈制约。充分利用已取得的经营实效，积极对接银行、商业保理公司等金融机构，结合目前的市场形势和经营实际，探讨多种可行的融资方案，为下一步业务的持续稳健拓展提供必要的资金支持。

强化制度和团队建设，夯实规范管理基础。交运怡亚通坚持发展与规范并举，质量和效率并重，健全规章制度，强化业务培训，完善运行机制，确保公司规范有序运转。定期开展主题培训活动，围绕岗位职责，聚焦业态前沿，落实创新思维，切实增强业务能力和团队凝聚力。深度对接深圳怡亚通先进的业务管理平台，完善线上客户管理、业务导入等操作规范，不断提高工作效率。通过国资委网站、智联招聘等渠道公开招聘多名专业人才，为业务快速拓展聚智聚力。

 （怡亚通、集团办公室）