科学把握 系统梳理 逐步完善集团公司对标精细化管理体系建设
科学把握 系统梳理
逐步完善集团公司对标精细化管理体系建设
为持续开展好“对标·精细化管理增效年”活动，加速推进集团公司对标精细化管理体系建设。11月18日，集团公司对标工作组召开“内部对标”体系创建专题工作会议。会议由集团公司对标活动工作组组长冯唯一总经济师主持，办公室负责组织，客运经营部、客运管理部、物流筹备办、资产技术部、企管部、组宣部；总站北区、济宇公司、兔兔快运公司、汽车修理厂，共七个部室、四家基层单位对标工作负责人参加了会议。
会上，首先学习传达了日前省国资委《易胜博》，并就集团公司各单位系统梳理各项对标管理指标和科学制定指标数据、精细化管理措施提出了具体要求，对目前各单位先进的工作做法和经验进行了广泛的交流，对面临的形势和存在的困难、问题做了全面的分析，研究了相应的对策并提出工作建议。同时，确立了集团公司内部对标以总站北区、济宇公司、兔兔快运公司、汽车修理厂为标杆单位，并根据近期对标工作阶段进展，组织一次集团公司对标管理现场观摩交流会活动。
最后，冯唯一总经济师就当前对标工作提出了五项具体要求：
一是要提高认识，加强领导。充分发挥总部各部室组织及总体指导作用，相关单位要认真提炼先进指标及经验做法，保持标杆的先进性和可操作性。
二是要明确分工，密切协作。此项活动是省国资委积极倡导，集团公司列入重要议事日程的突出工作。各部室、各单位主要负责人要保持与集团公司要求的高度一致，切实抓紧、抓好，抓出实效。
三是要加快节奏，细化措施，全力以赴保证各阶段任务和目标的高效完成。
四是要完善沟通联络机制。集团公司对标工作组要及时协调解决存在的问题，保证集团公司布置工作及时传达到位，基层执行到位。
五是建立对标工作考核机制，将“对标·精细化管理增效年”活动中的各项内容作为重点考核工作，纳入全年业绩考核。同时，各单位要做好对标活动的信息宣传工作，通过新闻、短讯、简报等多种形式，通报工作进展情况，总结交流本单位的对标工作成果，积极营造一个鼓励先进、鞭策后进的良好对标活动氛围。