绩效考核求创新 鼓舞士气促发展

绩效考核求创新 鼓舞士气促发展

——集团公司召开总部全员业绩考核实施动员大会

为进一步贯彻省国资委《易胜博》文件精神，全面落实集团公司总部全员业绩考核工作部署，10月10日，集团公司在培训中心召开了总部全员业绩考核实施动员大会，集团领导班子成员及总部全体员工参加了会议。集团公司总经理王谦同志主持会议。董事长、党委书记吴宗昌同志作了动员讲话；冯唯一总经济师对集团公司总部第三季度模拟考核和第四季度业绩指标确定及相关工作作了具体的要求和部署；企管部李振部长对《易胜博》的操作、实施进行了讲解。

动员大会上，吴宗昌董事长提出：集团公司广大员工要进一步统一思想，提高认识，切实增强对推行全员绩效考核重要意义的认识，要充分调动员工热情，激励全员共同参与，通过推行员工绩效考核，打造一流员工队伍，建设一流交通运输企业。对在集团总部推行全员业绩考核工作特别强调了要“贯彻一个思想、坚持五项原则”，深入扎实开展总部全员业绩考核工作。一个思想就是全员业绩考核的指导思想，即以促进集团公司战略落实和发展为目标，以科学完善的考评体系作为保证，以调动干部员工的积极性、改进工作质量为出发点，通过卓有成效的绩效考评，提高部室和个人的工作绩效，最终推动集团公司总体目标和战略的实现。五项原则就是：一是在考评导向上，坚持组织目标导向、突出关键业绩指标的原则；二是在考评程序上，坚持公开、公正、公平的原则；三是在绩效应用上，坚持绩效管理与奖惩结合、激励为主的原则；四是在考核形式上，坚持广泛参与、深度沟通的原则；五是在考核态度上，坚持实事求是、共同提高的原则。

同时，吴董事长要求各部室及广大员工要进一步认清形势，提高认识，创新思维，确保总部绩效考核制度得到积极、有序、持续地推进，为实现集团公司发展战略目标做出积极的贡献。

冯唯一总经济师就集团公司总部实施全员业绩考核做了具体工作部署并号召各部室要按照《易胜博》的要求和具体工作部署，积极行动起来，持续开展并完成此项任务。

李振部长对《易胜博》进行了详细的解读，为制度的具体操作和顺利实施奠定了良好的基础。

最后，王谦总经理系统总结了此次会议的精神并对开展总部全员业绩考核工作提出了四点要求：一是强化领导责任。为确保在推行绩效考核制度中的职责权限明确以及政令的畅通，各部室负责人应将总部制定的考核主体及职责划分工作情况落实到位；二是加强部门配合。绩效考核是一项综合性强的工作，需要不同部室的通力合作；三是加强宣传发动。各部室要大力宣传全员业绩考核工作的重要意义，让员工深刻认识推广这项工作的重要意义，促进总部绩效考核工作顺利的开展；四是加强工作探索。要求各部室要在实践中不断去摸索、总结，不断地对绩效考核制度进行充实和完善，使绩效考核制度更加科学化，更具公正性。

 （企管部）