集团召开2011年度上半年工作会议

集团召开2011年度上半年工作会议

         8月26日至27日，集团组织召开2011年度上半年工作会议。会议全面总结了集团上半年工作所取得的成绩，系统地分析了当前经济运行新形势、新特点，并安排部署下半年工作任务。集团董事长、党委书记吴宗昌出席会议并作重要讲话；总经理、党委副书记王谦作工作报告。集团董事会董事、领导班子成员、各部室负责人以及直属单位、权属单位的党政负责人参加了会议。

    会上黄河航运局、市联运公司、旅游集团、济宇高速、济南长途汽车总站、兔兔快运、客运九公司、汽车保养厂等八家单位通过PPT课件演示做了认真汇报发言，杨国强副书记、葛乐明副总经理分别传达了省国资委和省交通运输厅相关会议精神，冯唯一总经济师通报了第二季度全面绩效考核情况及“对标•精细化管理增效年”活动阶段总结。会议期间，集团还邀请省委党校教授讲解了胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神。

    吴宗昌董事长充分肯定了上半年集团在加大改革创新力度、加快转方式调结构步伐、资本运营、党建精神文明等方面所取得的成绩。强调集团各级单位要把学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话和省委九届十二次全委会精神与实际工作紧密结合起来，把思想和行动统一到会议精神上来，激发科学发展、干事创业的蓬勃活力，努力推动集团公司又好又快发展。要突出抓好“十二五”规划的实施，充分发挥战略规划对企业科学发展的引领作用。要加快客运线路集约化改造，推进客运产业结构优化升级。抓好管理创新，积极构建现代化管理体系，增强企业发展“软实力”。要突出抓好人才队伍建设，进一步完善人才引进、培养、选拔、评价、激励等机制，加快建立一支适应企业改革发展需要的优秀人才队伍。要继续强化安全生产意识，积极运用“海恩法则”等科学的管理方法，切实提高企业本质安全。要适应新形势的要求，进一步加强集团党建工作，加强企业各级领导班子建设和反腐倡廉建设，以党建工作凝聚人心、促进和谐、推动发展。

    王谦总经理在工作报告中总结了2011年上半年集团经济运行情况，指出了集团在经济运行、资本运营、内部机制、人才队伍等方面存在的一些问题，突出了在财务预算管理、权属企业公司治理、对标管理、全员业绩考核问题、重点项目建设、安全维稳等方面的重点要求。分析了国际国内经济形势，安排部署了下半年重点推进的几项工作。强调要在省国资委、省交通运输厅的正确领导下，坚持以胡锦涛总书记“七一”重要讲话和省委九届十二次全委会精神为指导，全面贯彻落实董事会、党委各项决策部署和集团公司年度工作会、职代会精神，以企业做优、做强、做大为目标，以深化体制改革和管理创新为先导，紧紧围绕建设“大场站、大客运、大物流、大旅游”的工作重点，积极转方式、调结构，抓机遇、求发展，并深入开展好管理创新和创先争优、“对标•精细化管理增效年”活动，确保完成全年目标任务，实现集团“十二五”发展良好开局。